Formato cerrado
El mismo taller, con los casos de tu empresa sobre la mesa.
En una edición abierta cada asistente trae su negocio y el trabajo se hace en paralelo. En un in-company participa un solo equipo, se usan sus números reales y las decisiones que se toman salen de la sala listas para aplicarse.
Cuándo conviene
El formato cerrado tiene sentido si…
Si en cambio sos vos solo quien necesita el marco, una edición abierta cuesta menos y sirve igual.
Conviene cuando
- el problema afecta a varias áreas y todas tienen que llegar a la misma conclusión;
- se van a discutir números, clientes o decisiones que no se comparten en público;
- el equipo necesita salir con un acuerdo, no con apuntes;
- hay más de seis personas que deberían participar;
- las fechas abiertas no coinciden con la operación del negocio.
Cómo se arma
Cuatro pasos entre la consulta y la sesión.
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01
Conversación de encaje
Definimos qué problema debe resolver la sesión, quiénes participan y qué debería quedar decidido al final. De ahí sale qué taller corresponde, o si conviene combinar dos métodos.
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02
Preparación con información real
Pedimos los datos que la sesión va a usar: costos, cotizaciones, portafolio, conversaciones de venta o lo que aplique. Un taller sobre datos inventados produce conclusiones inventadas.
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03
La sesión
Entre 4 y 6 horas según el taller, presencial o virtual. Se trabaja, se discute y se decide durante la sesión; no es una presentación con preguntas al final.
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04
Entrega y siguiente paso
Los instrumentos construidos quedan documentados y con responsables. Si el problema excede lo que cabe en una sesión, se propone el alcance de una consultoría.
Qué se puede trabajar
Los cinco talleres, en formato cerrado.
RITMO — Margen y decisiones financieras
Costos reales, precios y reglas de gasto sobre las cifras de la empresa.
Ver másCIMA — Dirección y modelo de negocio
Prioridad, oferta central y renuncias, con el equipo directivo completo.
Ver másMEGA — Conversaciones y sistema comercial
Etapas, calificación y seguimiento, practicados con el equipo comercial.
Ver másNARRA — Comunicación y propuesta de valor
Narrativa y mensajes por audiencia, acordados entre ventas y marketing.
Ver másIA aplicada
Casos priorizados, reglas de uso y flujo humano-IA sobre procesos reales.
Ver másCondiciones
Lo que conviene saber antes de consultar.
Incluye
- conversación de encaje y preparación con información de la empresa;
- facilitación de la sesión completa;
- los instrumentos construidos, documentados y con responsables;
- acuerdo de confidencialidad cuando se trabaja con información sensible.
A definir en la propuesta
- número de participantes y modalidad (presencial o virtual);
- fecha, duración y si se combina más de un método;
- logística y desplazamiento cuando es fuera de la ciudad;
- acompañamiento posterior, si el caso lo pide.
¿Tomás la llamada?
¿Lo armamos para tu equipo?
Contanos qué problema debería resolver la sesión, cuántas personas participarían y en qué fechas. Con eso definimos qué taller corresponde y cómo se arma.
La conversación inicial sirve para determinar encaje: no es una sesión gratuita de consultoría.